【您可能面臨的痛點問題】

l 激勵模式單一：針對高管和核心骨干人才，僅有薪酬，尚未有多樣化的中長期激勵機制，影響高管和核心骨干人才激勵性

l 未與公司業績聯動：高管和核心骨干人才對公司整體業績影響較大，但其薪酬激勵未與公司發展階段、業務規模以及業績結果等有效關聯，難以引導高管帶領員工追求更好的公司業績結果

l 未與長期利益捆綁：高管和核心骨干人才薪酬僅與公司短期經營效益掛鉤，未與企業中長期發展利益掛鉤，導致高管和核心骨干人才忽略長期利益、過度追求短期利益

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過高管和核心骨干人才薪酬激勵模式選擇、薪酬激勵結構設計、薪酬激勵水平設計、薪酬激勵測算等步驟，構建與企業經營效益緊密掛鉤、既關注短期利益又體現長期利益的高管和核心骨干人才薪酬激勵體系

【您將獲得的收益】

l 高管和核心骨干人才薪酬激勵體系，將高管和核心人才收入與企業利益深度捆綁，有效引導高管和核心骨干人才積極關注企業短期經營效益和長期可持續發展，推動企業戰略達成和長遠發展

l 高管和核心骨干人才中長期激勵機制，力爭讓高管和核心骨干人才分享企業成長發展帶來的收益，增強高管和核心骨干人才歸屬感和認同度，穩定高管和核心骨干人才隊伍

l ……

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【客戶見證】

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中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力，服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業實際管理場景，明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規劃和業務計劃，并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。

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