【您可能面臨的痛點問題】

l 激勵傾斜不足：企業針對業務部門和職能部門實行同一套激勵機制，未能突顯業務部門激勵機制傾斜，導致業務部門人員缺乏動力

l 差異體現不足：企業不同業務部門共享同一套激勵機制，無法拉開業務體量大小、業務貢獻大小的差異，導致業務體量越大的部門員工感覺不公平

l 過低封頂限制：企業業務部門人員激勵有封頂限制，導致業務部門在達到封頂值后便不再爭取獲得更多業績，影響公司整體業績目標達成

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過選取合適的業務部門激勵模式、構建業務部門差異化薪酬模型、差異化薪酬體系設計與套改測算等步驟，強化業務部門薪酬的激勵性和競爭性，真正驅動業務部門人員做大做強業務

【您將獲得的收益】

l 傾斜于一線業務部門的差異化薪酬激勵機制，薪酬激勵與業務業績結果緊密掛鉤，加強業務部門人員激勵性，有效推動各項業務板塊快速發展

l 實施差異化薪酬激勵模式，提高業務部門人員工作積極性，鼓勵業務部門人員“多勞多得”，為企業業務發展貢獻自身價值

l ……

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【客戶見證】

【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力，服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業實際管理場景，明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規劃和業務計劃，并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。

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