【您可能面臨的痛點問題】

l 缺乏戰略指引：績效管理體系未能將企業戰略目標層層分解傳遞到具體崗位，難以發揮績效管理的戰略牽引功能

l 考核內容不合理：整體考核內容“定性指標多、定量指標少”，指標設計不科學、權重分布不合理，難以體現工作重點

l 執行流于形式：績效考核流于形式，“搞平均主義”、“大鍋飯”、“輪流坐莊”現象盛行，員工抱怨有付出、沒收獲

l 未形成閉環管理：績效考核過程不完善、不重視，“重考核、輕管理”，績效計劃溝通不足、績效輔導缺失、績效結果僅用于獎金分配，難以形成良性績效文化，員工抵觸情緒嚴重

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過考核對象、考核主體、考核周期、考核內容、考核程序、考核結果計算規則、考核結果分布規則、考核結果應用規則等內容設計，構建“公司-部門-崗位”層層分解承接戰略目標的指標體系，健全完善“目標制定、過程輔導、考核評分、結果反饋與持續改進”的績效管理閉環，推動企業戰略目標達成

【您將獲得的收益】

l 保障企業戰略目標落地，促進各部門和員工共同向企業經營目標努力邁向，有效形成組織合力，最終將企業戰略目標分解落地

l 設計科學、合理的考核內容，突出工作重點，一方面為員工指明努力方向，指導員工聚焦重點工作任務；另一方面提高績效考核實施的可操作性，提高績效考核結果的公信力

l 強化薪酬與績效結果緊密掛鉤，薪酬充分體現績效表現差異，薪酬兌現跟隨績效結果動態調整，強化薪酬績效的激勵約束作用

l 動態追蹤和監控，督促員工主動盡職盡責，指導員工持續改善提升工作績效，形成良性的績效管理循環，打造良性的績效文化

l ……

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【客戶見證】

【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力，服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業實際管理場景，明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規劃和業務計劃，并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。

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