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來源:
陷入事務性工作的海洋:人力資源部門大量時間用于繁雜的日常事務性工作,如工資核算、社保處理、檔案與信息維護等,工作效率低,成本高
對戰略與業務的支持弱:不能基于公司整體發展與業務開展的需求制定前瞻性人力資源方針與戰略,導致人才隊伍建設滯后于企業發展,人力資源管理成為企業短板
中大咨詢立足企業實際,為企業設計契合當前業務與未來發展需求的人力資源三支柱體系,建立集中處理日常事務性工作的人力資源共享服務中心(HRSSC),專注人力資源方針與戰略、標準與專業問題解決方案的人力資源專家中心(HRCOE),并制定支持各業務條線工作的人力資源業務伙伴(HRBP)機制。
人力資源部門從日常繁雜的事務性工作中脫離出來,更專注于對公司戰略發展與業務開展的支持,以及員工與各單元的績效提升工作
人力資源方針、戰略,以及相應的人力資源開發計劃與策略更符合企業發展需要,成為企業業務開拓與業績提升的有效助力
人力資源的相關流程與事務標準化、專業化、集中化程度提升,人力資源服務持續降本增效
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