集成供應鏈解決方案（ISC）旨在幫助企業優化供應鏈管理及相關的業務流程，實現內外部供應鏈資源、流程、數據、物流、資金流、信息流的打通與集成，從而達到提高生產效率、降低成本、增強客戶滿意度和實現持續增長等發展目標。

— 技術路徑 —

中大咨詢的集成供應鏈解決方案（ISC）以全球供應鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、物流規劃的技術、數字化勞動力RPA、MRP/ERP等方法論為基礎，吸收華為、IBM等標桿企業的最佳實踐經驗，針對中國企業的特點進行了再開發。

圖1 集成供應鏈解決方案（ISC）整體框架

— 服務內容 —

中大咨詢的集成供應鏈解決方案（ISC）幫助企業制定面向市場競爭的供應鏈戰略規劃，幫助企業改善供應鏈績效。服務的內容包括：

1.供應鏈評估：對企業的供應鏈進行全面的評估，識別供應鏈中存在的問題，并提供改善建議；

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2.供應鏈規劃：協助企業規劃供應鏈戰略，包括供應商選擇、庫存管理、物流優化等方面；

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3.供應鏈優化：幫助企業優化供應鏈流程和技術工具，以提高生產效率、降低成本和提高客戶滿意度；

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4.供應鏈培訓：為企業提供培訓課程，幫助員工掌握最佳供應鏈管理實踐和技術工具使用方法。

— 您將獲得的價值 —

通過集成供應鏈解決方案（ISC）制定，您將獲得以下價值：

1.提高效率和質量：協助企業優化供應鏈流程和技術工具，提高生產效率和質量，降低成本。

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2.提高客戶滿意度：協助企業改善供應鏈管理，提高服務質量和客戶滿意度，增強企業競爭力。

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3.增加收入和利潤：協助企業實現更高效的供應鏈管理和優化庫存管理，提高生產能力和收入，實現利潤最大化。