企业财务数字化转型,势在必行!

近年来,财政部及国务院国资委等上级部门相继发文,推动加快财务数字化转型

发展脉络

2019/10/29

《中华人民共和国会计法修订草案(征求意见稿)》

2019/11/03

《关于加强国家统一的会计制度贯彻实施工作的指导意见》

2020/01/23

《关于深入推进财政法治建设的指导意见》

2020/03/23

《关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》

2021/04/13

《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》

2021/11.29

《会计改革与发展“十四五”规划纲要》

2021/12/23

《会计行业人才发展规划(2021-2025年)》

2021/12/30

《会计信息化发展规划(2021-2015年)》

2022/03/02

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》

企业财务管理演进趋势

趋势二:财务组织从单一组织向“战略财务、业务财务、共享财务”三支柱演进

战略财务

负责战略规划/政策制度/绩效管理/经营分析/风险控制/税务筹划/税务和银行等地方关系维护/筹融资管理等

业务财务

负责成员公司财务管理分析报告编制、参加成员公司办公会、财务事项协调等。如报告分析与决策支持/预算编制控制/资产管理/业务支持等

共享财务

负责往来核算业务审核及后续支付操作以及纳税申报、纳税计提等标准化工作

企业财务数字化转型常见难题

缺乏整体规划

企业在进行财务数字化建设时,往往只重视单一系统或功能的开发,规划没有从企业战略高度往下分解,或者规划缺乏前瞻性。

无法支持决策分析

对于财务数据的挖掘和应用不到位,无法提供有力的决策分析支持,难以支撑企业战略,旧财务系统和新技术之间存在矛盾

业务与财务部门数据分离

企业业财一体化流程不连贯,业务部门之间以及业务部门与财务部门之间不能很好实现业务和数据处理上的无缝衔接,“信息孤岛”现象频发、各信息系统间的数据相互分离、无法兼容

缺乏复合型数字化人才

缺乏“财务”+“技术”的复合型数字化人才,转型意识不强,财务数字化人员培养机制不完善

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