5000

卓越實踐案例

800

全職顧問團隊

10000

權威專家力量集聚

50%

500強中國企業選擇

33個

服務省級行政區域

100

生態專業合作伙伴

—— 代表案例 ——

建筑工程

勘察設計院

—— 熱點資訊 ——

—— 客戶見證 ——

——  建筑工程行業整體解決方案  ——

近30年來,中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域,為建筑工程企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務,助力建筑工程企業解決核心問題,激發組織活力,提升管理效能。

增強企業活力動力

薪酬總額管控
高管與核心骨干激勵
業務部門激勵體系
員工持股
科技創新激勵
三項制度改革
任期制與契約化管理
職業經理人制度建設
人力資源三支柱體系建設
人力資源共享服務支持
人力資源戰略規劃
人力資源體系建設
薪酬管理體系優化
績效管理體系優化
企業負責人經營業績考核
干部管理體系建設
勞動用工體系優化
任職資格體系建設

高質量發展

面向2035宏觀經濟大背景下國有企業的確定性趨勢

“十四五”國有企業重組整合的邏輯與路徑

如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

地方投資平臺

地方投資平臺債務化解的破局點——抓資產盤活

數說常態化戰略:地方投資平臺并購上市公司的冷思考

科技創新

國有企業主動融入國家科技體制改革的路徑

企業創新管理體系建設與能力提升路徑

培育一流科技創新管理能力的500強經驗

前沿經驗

“十四五”時期粵港澳大灣區國資國企改革發展案例巡禮

登高望遠:從世界500強企業看行業發展邏輯與發展趨勢

行業經驗

“十四五”時期工程企業高質量發展內涵、趨勢與經驗