当下和未来,汽车行业企业将面临的挑战

战略与业务布局

随着新能源快速发展和燃油车增长陷入瓶颈,主机厂和零部件企业需要紧抓行业发展趋势,调整自身发展战略和业务布局。

资本运营

在电动化、智能化、网联化等市场趋势下,主机厂和零部件企业需要加快布局创新技术和业务的投资,找到“第二增长曲线”

供应链管理与保障

受疫情、大宗商品价格变化和贸易战等因素影响,主机厂和零部件企业成本大幅上升。在此情况下,主机厂和零部件企业需要加快保障自身供应链安全与稳定,努力降低零部件成本。

组织架构优化

面对高度白热化的市场竞争趋势,主机厂和零部件企业需要及时调整组织架构,通过组织变革支撑战略转型,实现高效管理和降本增效。

企业文化与品牌

随着各大新能源汽车品牌的纷纷涌现,面对复杂的市场市场形势,车企构建面向新时代的企业文化战略理念,并找准自身品牌定位。

人才发展与培训

在新能源时代,主机厂与零部件企业面临更庞大的人才需求,公司内部的人才亦需加快素质提升,适应时代需要。因此,人才发展与培训将愈发受到重视

500强及众多大中型企业信赖之选

广东鸿图科技股份有限公司战略规划及管控咨询项目
从市场空间、行业竞争力等出发制定公司未来发展战略,从治理、战略、投资、财务、人力、审计六大线条出发制定公司管控方案
广东鸿图科技股份有限公司战略规划及管控咨询项目

·?面对汽车行业的新趋势和公司的中长期战略发展需要,公司亟需明确未来业务发展方向和发展模式,并推动内部管理升级

·?从市场空间、行业竞争力等出发制定公司未来发展战略,从治理、战略、投资、财务、人力、审计六大线条出发制定公司管控方案

·?明确了公司未来各业务板块发展方向,实现公司组织和管控能力提升。


广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计项目
帮助企业建立了有效的沟通模式,提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致
广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计项目

· 公司战略定位模糊,对自身的经营状况和发展趋势缺乏深刻的分析,无法形成清晰的定位。

·?开展细致调研和经营数据分析,帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略。

·?帮助企业建立了有效的沟通模式,提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致。

某比亚迪一级供应商战略规划咨询项目
从公司整体业务布局和当前公司业务开展存在的主要问题出发为客户谋划未来发展战略,点明未来发展方向
某比亚迪一级供应商战略规划咨询项目

·?公司面临国内主机厂国产替代需求强烈、零部件扩产速度过快、市场化能力弱、下游企业付款失信风险高等问题。

·?从公司整体业务布局和当前公司业务开展存在的主要问题出发为客户谋划未来发展战略,点明未来发展方向。

·?公司部分业务成为比亚迪等国内主机厂的一级供应商,电子驻车系统的核心部件的自动化生产线已建成投产,并受博世邀请到海外设厂。

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