行业洞察

     “新四化”浪潮下,传统车企谋变正当时

在新能源汽车业务持续渗透,“双碳”目标政策向传统燃油业务施压以及消费者需求转变重构供应链附加价值等趋势驱动下,转型变革成为传统车企的必选项。传统车企需要从“以产品为中心的汽车制造商”转型为“以客户为中心的移动出行服务商”,在硬件端、软件端及服务端的全生命周期拓展能力圈。

     变革已至,传统车企何去何从?

在重构商业模式和布局新兴业务的过程中,传统车企不得不考量资源和能力的强约束。中大咨询根据规模优势和“含电量”将国内外传统车企分为“三大类”,每类车企在转型变革中将面临着不同的战略命题。

     世界500强汽车企业关键举措分析

中大咨询根据各国世界500强汽车企业数量变化情况、经营情况,研判汽车行业未来发展趋势,厘清新形势下汽车行业在技术研发、供应管理、产融结合、并购整合、生态布局、组织重构等方面的难题,深入剖析世界500强汽车企业在依尚领域“破题”的关键举措。

     “十四五”时期,我国新能源汽车充电桩等新型基础设施迎来利好?

国务院常务会议通过了《“十四五”新型基础设施建设规划》强调科学布局,推进以信息网络为基础、技术创新为驱动的“新基建”。从国家及地方发展规划和行动计划看,“十四五”时期,5G、充电桩等新型基础设施建设均提出了明确目标。中大咨询深入解析我国当前新基建建设进展、未来要达成目标以及可能带来的充电桩市场增长空间情况等。

资源能力

领域专研力


中大咨询把握“中国汽车市场从全球最大到全球最具创新性转型”、“发展新能源汽车成为我国汽车工业弯道超车机会”的两大重要形势,围绕汽车行业企业转型发展的全生命周期,通过管理咨询服务为更多企业赋能,与企业共建共创共享发展经验,不断迭代沉淀,成为新能源汽车领域专家,为中国汽车市场发展添砖加瓦。

前瞻洞察力


中大咨询聚焦转型变革、自主可控、智能升级等新能源汽车行业重要发展趋势与企业最大共性需求,开展前瞻性专题研究,同时强化对汽车行业未来发展战略与规划、技术创新战略、政策影响评估等重大问题的深度洞察研究。

领先追踪力


中大咨询筛选在新能源行业细分领域以及规模经营、战略转型、业务布局、组织变革等细分??樽罹叽硇缘钠笠?,针对每个标杆企业开展战略层面、业务层面、组织层面的深度研究,实现全景掌控与长线跟踪,形成中大咨询新能源汽车行业企业案例库、专题案例库等,为客户企业自身诊断、对标发展奠定坚实基础。

客户案例

整车制造 >>

广汽集团企业文化战略规划整体服务项目
企业文化战略规划整体服务

广汽集团

· 广汽集团是A+H股整体上市的大型股份制汽车企业集团,拥有员工11.3万人,《财富》世界500强最高排名176名,主营业务涵盖汽车研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务、出行服务六大板块。但广汽集团在企业文化和品牌建设方面稍显不足,在文化理念、文化落地、文化管理等方面仍有欠缺。

·?紧跟汽车行业发展趋势,全面调研公司文化和管理现状,结合公司发展战略、品牌及高层领导班子的未来设想,制定以目标为导向、具有鲜明特点的企业文化。

·?为广汽集团建立了具有显著特点且符合未来发展需求的企业文化体系,对统一内部员工思想和外部品牌建设起到了良好的作用。

江淮汽车集团瑞风品牌重塑项目
品牌重塑

江淮汽车集团

·?江淮集团旗下瑞风汽车已有二十余年历史,但随着业务发展转型升级,瑞风品牌战略面临调整,品牌价值亟需突破。

·?在落实瑞风汽车总体战略规划的基础上,提炼瑞风全新价值体系,制定品牌焕新升级战略及传播规划,完善品牌管理规范。

· 为瑞风构建具有战略匹配性的品牌营销双核模式,解决企业品牌问题症结,实现品牌资产增值。

广汽集团数字化能力中心建设项目
数字化能力中心

广汽集团

· 广汽集团在数字化转型过程中,在顶层设计、数字化认知、数字化实施路径、人才支撑等领域面临诸多痛点,亟需构建数字化的咨询、产品、交付和运营整体能力,从而打造国内领先的汽车行业全价值链高科技企业。

·?从战略规划、项目体系、资源开发、运营实施、品牌塑造出发构建金字塔模型,打造“规划+建设+运营”的数字化解决方案,谋划广汽数字化能力中心整体架构。

·?广汽集团数字能力中心建设初具成效,集团内部管理层和集团员工的数字化认知水平和数字化相关技能显著提升。

东风汽车集团股份有限公司中高层管理培训项目
管理培训人才发展

东风汽车集团

· 东风汽车是集汽车设计、研发、采购、生产、销售、售后和出行服务为一体的汽车合资企业,营收占整个东风集团的70%。随着公司的发展,公司对于中高层次人才的能力提升诉求不断加强,亟需对现有管理层开展针对性培训。

·?聚焦汽车行业特点,明确公司人才能力需求,针对性开展培训,提升中高层管理人员综合素质。

·?公司中层和高层管理人员领导力、执行力和岗位技能大幅提升,综合素质显著提高。

零部件 >>

深圳市品成金属制品有限公司战略规划
战略规划

深圳市品成金属制品

· 深圳市品成金属制品有限公司专注于锌、铝合金压铸模具成型的整体解决方案,目前已经为海内外客户提供了超过4500套的压铸模具及服务,也是知名汽车品牌保时捷、法拉利的模具供应商。随着公司业务发展,亟需明确定位和目标、做出取舍、优化配置,以应对环境的不确定性。

·?采用“经营层面问题-管理层面问题-战略层面问题”的层层递进式分析工具,精准把握存在的问题,创造性地将中长期战略与三年战略规划融合设计,为客户未来发展指明道路。

·?推动深圳品成金属上市前管理升级,战略设计向专精特新企业转型迈进。


广东鸿图科技股份有限公司战略规划及管控咨询项目
战略规划及管控咨询

广东鸿图科技

·?面对汽车行业的新趋势和公司的中长期战略发展需要,公司亟需明确未来业务发展方向和发展模式,并推动内部管理升级。

·?从市场空间、行业竞争力等出发制定公司未来发展战略,从治理、战略、投资、财务、人力、审计六大线条出发制定公司管控方案。

·?明确了公司未来各业务板块发展方向,实现公司组织和管控能力提升。

洛阳LYC轴承有限公司组织架构、营销体系设计咨询项目
组织架构、营销体系设计

洛阳LYC轴承

· 洛阳LYC轴承有限公司是我国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业,但面临战略管理基础薄弱,运营效率较低,人员结构不合理,激励机制不科学等问题。

·?通过对公司整体环境和人力资源薪酬绩效方面的调研,为公司设计了适合的组织管控模式,并梳理、明确部门职能及权责,优化薪酬设计及激励方案。

·?公司初步形成了“战略构建型”和“战略规划型”的混合型管控模式,并构建了一套完整、规范的人力资源体系,企业营销体系和激励体系实现了系统化提升。

深圳市海翔铭实业有限公司制造体系管理升级咨询项目
制造体系管理升级

深圳市海翔铭实业

· 海翔铭是一家致力于生产汽车精密塑料零件、组件和精密模具研发、制造的国家高新技术企业。随着行业的发展,公司希望继续提升制造体系效率和效能,推动员工效率与组织效率倍增。

·?为公司进行战略梳理、组织和岗位设置规划、激励机制建设,并围绕客户核心的制造单元进行细化的组织和激励机制调整,提升关键岗位的激励效果。

·?形成关键岗位结构和流程、岗位薪酬体系和激励制度,完善员工成长激励手段,员工满意度和组织效率显著提升。

矿产资源/电池回收/投资 >>

广州工业投资控股集团“十四五”规划修编项目
“十四五”规划修编

广州工控

·?2021年广州工控改组,并计划加大在新能源汽车等领域的投资布局,现有业务需要进一步规划和调整。

·?推动广州工控在发展方向、发展方式、业务布局逻辑上实现进一步优化转型。

·?助力广州工控在内外部环境不确定性叠加背景下逆势增长。

广州工业投资控股集团数字化转型项目
数字化转型

广州工控

·?广州工控近年来在新能源、智能化等领域布局迅速,但自身数字化转型建设节奏较慢。

·?通过对集团总部及其下属百余家企业的摸查诊断,为广州工控建立数字化转型蓝图。

·?初步形成数字化的转型运营管控模式,数字化转型取得一定成效。

广东邦普循环科技有限公司信息化规划项目
信息化规划

广东邦普循环科技

·?广东邦普循环科技有限公司是宁德时代新能源科技股份有限公司的控股子公司,在信息化建设方面,公司处于建设初期,需要建立更为完善的信息化战略体系。

·?聚焦回收、资源、材料等业务板块需求,通过信息化五项理念建设,为企业制定信息化战略体系,明确企业信息化建设方向。

·?提升企业信息化水平,加速企业产业格局塑造,支撑企业长远价值实现。

肇庆高新区新能源锂电池产业发展可行性研究项目
产业发展可行性研究

肇庆高新区新能源锂电池产业

·?肇庆重点打造新能源汽车及零部件产业,计划引进新能源锂电池生产项目,需分析项目的可行性和必要性。

·?构建产业发展测算模型,并提供上下游产业链可招商企业推荐名录。

·?为肇庆高新区项目决策提供参考,目前该项目已正式落地。

观点报告

  • 【前瞻】趋势研判
  • 【洞察】专题研究
  • 【见微】标杆研究
  • 【举目】顶层设计/产业规划/产业政策
  • 【一览】细分领域/具体区域