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破解研發機構運行痛點 提升科技創新整體效能
中大咨詢長期參與企業、研發機構創新體系建設與創新實踐,深刻把握研發機構創新活動普遍面臨的難點、痛點、堵點,致力于探索機構創新發展路徑,激發組織創新活力、提升創新效能
組建工作缺乏系統論證
前期組建方案缺乏系統、科學論證,定位不清晰、業務方向模糊、組織運行不暢通、資源配置不到位,落地實施缺乏抓手。
沉浸在傳統任務型思維中
任務導向型思維尚未轉變,缺乏戰略主動性與前瞻性,機構自我造血能力差,亟需探索匹配自身功能定位與中長期發展需求的商業模式。
科研組織管理粗放低效
研發與需求脫節、研發項目目標模糊、項目管理松散、項目管理權責不清晰、成果市場驗收等問題日益突出,亟需探索信息科研項目管理模式,提升創新效能。
科技成果轉化效率較低
試驗性階段缺失、科技成果轉化渠道不暢、轉化風險高等問題突出,亟需建立起支持成果轉化的體制機制,探索孵化轉化新模式,徹底打通關卡、突破瓶頸。
企業化運作仍任重道遠
管理體系不適應創新需求,激勵措施模糊、不到位,缺乏靈活度與匹配度,科研人員吃“大鍋飯”思維仍未轉變,創新效能未充分釋放。
我們的解決方案
研發與需求脫節、研發項目目標模糊、項目管理松散、項目管理權責不清晰等問題日益突出,亟需探索信息科研項目管理模式,提升創新效能。
組建實施方案制定
聚焦研發主體建設階段的關鍵問題,兼顧戰略引領與落地實施,圍繞發展定位、業務布局、商業模式、組建方式與資源保障等核心議題開展研究論證,提供系統化解決方案。
戰略規劃方案編制
以企業化經營思維制定戰略規劃,找準機構定位,明確核心發展方向,構筑業務體系、明晰商業模式與關鍵實施舉措,建立起維持企業長期可持續發展的核心競爭力。
研發組織架構設計
契合創新活動特征以及企業的創新鏈布局,設計組織架構與部門職能,以提升創新協同、激發創新活力為目標,科學設計研發組織管理模式。
孵化轉化模式設計
結合機構自身條件設計孵化轉化模式,開展配套機制建設,制定科研人員創新機制、科技成果轉化風險應對機制與科技成果轉化激勵機制。
運行管理機制完善
以市場化為原則開展創新管理機制設計,聚焦目標牽引、過程把控、結果管理全過程,健全完善研發機構制度流程體系,充分釋放機構創新潛能。
原創洞察
二十大重點提及科技創新:
如何理解高質量發展與科技創新的關系?
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針對研發機構發展存在的痛點,中大咨詢從文化、戰略、組織、人力、流程與組建實施等角度,提供全方位咨詢服務
企業文化建設
· 企業文化體系建設
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戰略規劃體系
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研發組織設計
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