中高管

宏观视野

建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析

新常态下中国当前宏观经济形势分析与区域经济发展

新模式、新机遇、新起点-中央关于新基建投资精神解读与机遇把握

建筑行业发展趋势、挑战与机遇解析

希望与挑战-疫情冲击下的经济形势与企业对策分析

后疫情时代国际形势研判与中企走出去策略

全球化的的时代机遇-带一路建设与中国企业走出去的机遇

粤港澳大湾区/长三角/海南自贸区政策解读

“势”者生存 — 战略思维与战略管理实务

国企高质量发展

国有企业“十四五”规划的编制实务

新时代国有企业的高质量发展思路

三次经营联动 — 助推建筑施工企业高质量发展

企业数字化:工程企业组织嬗变赋能业务创新

对标世界一流行动方案解读

新模式、新方法、新理念、新机遇-国企改革、国企混改与宏观经济

国企改革三年行动方案解读

领导力

愿景领导力?

情境领导?-领导方式因情境而不同

教练式领导力系列?

工程企业的高绩效团队打造

打造数字化转型新动力 — 企业数字化领导力课程?

非职权影响力

建筑施工企业工程项目经理管理技能提升

工程单位的跨部门协作与冲突处理(沙盘模拟)

党委/党支部/纪委/团干部

党建思想

党建100周年庆热点课程

习近平新时代中国特色社会主义系列课程

烽火 — 党史党建沙盘模拟

纪检监察案件检查基础知识

施工建筑单位纪检监察干部培训班

市场经营

招投标

招投标新规下的工程项目招投标管理及案例分析

国有企业招投标采购规范与案例解析

政企大客户沟通商务礼仪

工程项目的商务谈判

新技术、新模式

新常态下的政府与社会资本合作PPP模式实务操作

PPP模式实战中的关健问题分析及案例分析

EPC工程总承包项目管理实务

BIM技术在建筑施工企业中的应用

工程索赔

工程项目变更与索赔管理

基于PDCA循环的工程变更控制管理

项目经理

EPC项目管理

设计施工总承包EPC的实践和前景

EPC项目的投资控制

新形势下工程总承包(EPC)项目全过程管理实务

EPC工程总承包模式标前/标后设计管理风险与应对策略

项目管理

工程项目管理实务

项目管理案例分析

卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊

基于项目管理中的沟通与团队建设

成本管理

建筑施工企业的项目成本管理

建筑施工企业全面预算管理与绩效考核

建筑施工企业成本管理与控制

以成本利润率最大化为目标导向的成本精细化管控与关键环节成本优化

安全质量

安全生产

安全监督政策法律法规解读

建筑施工企业安全生产管理

安全生产形势分析及安全生产问责

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重机、脚手架、支撑架安全技术要点防范

风险管理

工程项目风险管理

建设工程合同管理及风险防范

甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

建设项目过程中突发事件预防、处理与应对

质量管理

建筑工程质量事故案例分析及经验教训

装配式建筑成本分析、PC设计、施工方案、验收制度与常见质量问题剖析

人力资源

人力资源建设

人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

价值裂变:人力资本增值创新之道

与业务共舞:基于业务的培训体系建设与创新

七步成诗:企业大学建设七步法

人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略

非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大

企业绩效管理体系设计与实务

企业薪酬体系设计与实务

病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制

企业用工成本分析与管控

HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题

向世界500强企业学人力资源三支柱

内训师

三维成课?企业培训师工作坊

四元八步?课程设计与开发

微课程开发与设计

培训师讲解能力与临场技巧训练

教学模式与授课方法训练

视觉引导师工作坊

TTT内训师战训营

通用管理

职业技能及素养

建设项目的商务谈判

“关键对话”之沟通情境训练

执行力3把剑 — 目标计划、执行与问题解决

行动导图 — 从目标到结果行动路线图

创新思维训练系列课程

沙盘模拟实战课程

压力管理与情绪调适

大数据时代突发事件管理与舆论沟通

网络舆情管理与新媒体传播

培训课程:

500强及众多大中型企业信赖之选

——  建筑工程行业整体解决方案  ——

近30年来,中大咨询专注于企业可持续发展和管理创新领域,为建筑工程企业提供了极具行业特色、全方位的管理咨询与培训服务,助力建筑工程企业解决核心问题,激发组织活力,提升管理效能。

咨询服务

培训课程

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课程

高质量发展

(1) 面向2035宏观经济大背景下国有企业的确定性趋势

(2) “十四五”国有企业重组整合的逻辑与路径

(3) 如何打好国有控股上市公司增量提质的“组合拳”

科技创新

(1)国有企业主动融入国家科技体制改革的路径

(2)企业创新管理体系建设与能力提升路径

(3)培育一流科技创新管理能力的500强经验

地方投资平台

(1)地方投资平台债务化解的破局点——抓资产盘活

(2)数说常态化战略:地方投资平台并购上市公司的冷思考

前沿经验

(1)“十四五”时期粤港澳大湾区国资国企改革发展案例巡礼

(2)登高望远:从世界500强企业看行业发展逻辑与发展趋势

行业经验

(1)“十四五”时期工程企业高质量发展内涵、趋势与经验